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后疫情時代，整個家居行業仿佛失去了從前的“精氣神”，云南也不例外。家居行業不少工廠和經銷商對此采取了保守的策略，調低了預期目標，也更少提到“增長”這個字眼。行業亟需一聲強有力的、奮發向上的宣告，亟需一劑徹底提升“精氣神”的良藥。8月2日，居然之家云南分公司召開了一場匯聚全國及云南區域家居行業的領軍人物、行業精英的“七百人大會”。七百余來賓共同見證了居然之家云南分公司云滇戰略的發布，大會圍繞云滇家居行業數字化發展戰略展開，極大的鼓舞了行業參會人員的信心。

北京家居行業協會常務副會長兼秘書長劉晨、昆明市裝飾行業協會會長鄭斌、居然之家集團執行總裁王寧、朗斯衛浴董事長向偉昌、久盛地板董事長張凱、敏華集團副總裁張旺、海惟傳媒CEO孟海等眾多嘉賓出席此次盛會。 

作為家居建材行業新零售的先驅和數字化領頭企業，居然之家針對后疫情時代的家居建材行業給出的良藥和解決方案就是“數字化戰略”。居然之家集團執行總裁王寧先生指出，居然之家將會為云南家居行業全方位的賦能，通過“洞窩” “洞車”等涉及到招商、營銷、物流、設計、裝修、金融、人力資源、法務服務等10余款“洞”系列產品，幫助工廠品牌、經銷商增加銷售收益、降低經營成本和提升管理效率，助力行業生態伙伴逆勢前行。

居然之家集團執行總裁王寧致詞

北京家居行業協會常務副會長兼秘書長劉晨先生說到：目前的家居行業缺乏行業“底氣”，在后疫情時代，只有大家凝聚在一起，通過數字化工具賦能行業發展，才能取得美好的未來，奪回失去的寶貴時光。劉晨會長高度贊揚了居然之家在數字化探索方面所作的努力，呼吁行業經營者一定要緊跟數字化的步伐。

北京家居行業協會常務副會長兼秘書長劉晨致詞

居然之家云南分公司總經理孟祥一先生清晰描繪了居然之家的在滇發展戰略：在宏觀層面，以數字化為核心把經營場打造成為流量場，提升連鎖力和團隊戰斗力。孟祥一特別指出，居然之家在滇最大的戰略就是數字化。線下經營場和線上數字場最終都會成為居然之家的流量場，在招商調整升級方面也將著重引進流量品牌和流量業態。在連鎖方面，居然之家將積極響應國家“鄉村振興戰略”，以集團提出的“百縣百MALL、千鎮千店”發展戰略為指導加快渠道下沉。孟總強調團隊是與戰略同等重要的制勝因素，打造具備超強戰斗力的團隊本身也是戰略中最為重要的一環。居然之家云南分公司也將按照集團“組織結構數字化轉型”的方向，結合豐富多樣的激勵措施打造創業型團隊。

居然之家云南分公司總經理孟祥一發布云滇戰略

居然之家云南分公司云滇戰略及洞窩項目啟動儀式

居然之家集團副總裁王鵬先生對柬埔寨金邊項目進行了詳細的介紹。居然之家瞄準云南作為輻射東南亞的獨特優勢，帶領合作伙伴走出國門，布局東南亞，成為了我國第一家勇于踏出國門拓展海外市場的大型家居連鎖企業。

居然之家集團副總裁王鵬柬埔寨項目推介

面對復雜的外部環境和產業數字化加速轉型升級、傳統企業被數字原生企業降維打擊的內外部環境，家居建材行業的企業經營發生了巨大的變化。居然之家集團副總裁李杰先生指出唯有擁抱變化才能跟上時代步伐，而洞窩正是居然之家賦能行業變革的重要工具。通過洞窩平臺，經銷商、品牌工廠等合作伙伴能夠同居然之家一道快速搭上數字化時代的列車。

居然之家集團副總裁李杰對數字化工具洞窩平臺進行分享

朗斯衛浴董事長向偉昌表示，居然之家已經不是一個傳統的經營賣場。除了實體場之外，居然之家為廣大廠商提供了強有力的數字場，讓廠商能夠更好的面對消費者，帶領家居行業開展數字化變革。這是居然之家帶來的不可估量的“附加價值”。本地經銷商代表正豪家居集團總經理王青松和云南木菲整體裝飾有限公司董事長董權軍也登臺發言，深感現今家居行業的正值變革洗牌的發展階段，唯有踏上居然之家的數字化時代列車，把握數字化的新機遇、推陳出新，才能把握未來市場。

朗斯衛浴董事長向偉昌發言

正豪家居集團總經理王青松發言

云南木菲整體裝飾有限公司董事長董權軍發言

在營銷方面，居然之家還與海惟傳媒簽訂了戰略合作協議，未來將在明星活動、IP營銷、娛樂跨界等多領域展開深入長期的合作。

居然之家云南分公司與海惟傳媒100場明星簽約儀式

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海！居然之家云南分公司引領云南家居行業數字化轉型的號角已經吹響，方向已定、目標清晰，唯有不斷變革自身才能贏得未來。居然之家云南分公司將團結廣大的工廠和經銷商伙伴一起擁抱變化、擁抱數字化！凝聚共同的目標，堅持到底，必定會創造云南家居行業新的、美好的未來！